À l’heure où la souveraineté sanitaire s’impose comme un enjeu stratégique en Europe, le positionnement d’un acteur global comme Thermo Fisher Scientific illustre une évolution du modèle d’innovation en santé. Loin d’une logique centralisée, le groupe américain mise sur une implantation territoriale forte pour accompagner les acteurs locaux de la bioproduction.

« Ce qu’on essaie de faire chez Thermo Fisher, c’est d’être présent un maximum localement », explique Virginia Brandstaedt, biotech district manager. Une stratégie qui repose sur des équipes commerciales et techniques déployées à l’échelle nationale et européenne, mais aussi sur une spécialisation accrue des expertises : milieux de culture, produits à usage unique ou encore solutions chimiques.

« Être présent localement » : la stratégie Thermo Fisher

Au cœur de cette approche, l’innovation ne se limite pas aux technologies développées, mais s’étend aux modèles opérationnels. Thermo Fisher s’appuie ainsi sur une organisation régionalisée – Europe, Asie, États-Unis – et sur une chaîne logistique robuste. « On a un système de supply chain extrêmement bien organisé, avec des sites de fabrication dupliqués… On est capable de fournir des produits de manière extrêmement rapide et efficace », précise Virginia Brandstaedt.

Cette capacité industrielle soutient directement l’essor des biothérapies. Le groupe fournit des outils essentiels à la production pharmaceutique, notamment pour les anticorps monoclonaux, tout en investissant les nouvelles frontières de l’innovation santé comme les thérapies cellulaires et géniques.

Enfin, la dynamique collaborative apparaît comme un levier clé. En France, Thermo Fisher développe des partenariats avec des institutions de recherche et des acteurs majeurs du secteur, contribuant à renforcer un écosystème local compétitif. Une manière de concilier ancrage international et souveraineté sanitaire, dans un contexte où l’innovation se construit désormais au plus près des territoires.

Antonin Tabard